作者:2017-06-13
一、影院经营成本结构
地产商的租金、电影基金、纳税、院线以及水电费和人员工资等方方面面的花费，最后剩余给影院的部分已经不多了。
现如今影院租金已成为影院经营的枷锁。很多院线正思考如何将影院从租金中解放出来。有些聪明的院线或许从建立之初就考虑到租金对于将来影院发展的制约。从开始之初就考虑到租金将决定影院的发展模式。
二、影院建设模式
电影院的建设模式一般有四种：
1、买地建房，独自建；
2、将现成的建筑物改造成影院；
3、对现有的传统影院进行改造；
4、在购物中心里面预留空间，定制一个电影院。
以上几种电影院的建设模式中，多采用后两种。其中，现代多厅影院的建设，采用最多的是第四种模式。当然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就决定院线走不通的发展路线。有些院线资金不足，以加盟为主，不做影院营运商，只做服务商，降低租金变化对其的制约。
当然在成本上“下功夫”的远不止租金。为了节约水电费，很多影院已经采用节能设计方案，包括照明灯节能，空调节能等。在放映机技术上，已出现激光放映机，其主要优势是激光光源代替了氙灯，节约成本（氙灯的价格约为5000-8000，使用寿命约1000-1500小时，激光光源寿命约20000小时）。在人力成本方面，已经出现了TMS管理系统、自动售票机、网上售票、自动检票等形式。将来还可能出现人工智能，用机器人代替人类工作。所以从节约运营成本的角度思考将来影院发展的模式，是有可取之处的，且更有利于影院长远的发展。
三、影院经营成本结构 四大作用
1、找准工作重点；
2、与竞争对手或同行业对比 ；
3、找到不确定风险因素；
4、资源配置依据。
四、具体分析
1、哪个成本占比大，压缩哪个成本，营业成本在总成本的比例最大，日常工作的重点应该关注营业成本。例子中的影院若要有效地提高利润，就应该从营业成本中考虑节约策略，才能起到明显的作用。
2、对比影院的经营成本比只对比票房收入更能发现团队的经营及战略水平。同时通过关注对手的成本，可发现对手经营的变化情况。
3、若营业成本、管理费用、财务费用都不变，销售费用突然提高，但是收入却没有明显变化。此情况有以下可能性，第一影院制定了新营销策略，但没有起到提高经营收入的作用，策略可以考虑停止使用；第二若影院没有制定新的策略，影院的营业部门管理应该出现了漏洞，提醒应加强此部门管理，以免出现致命的意外。
4、在资源配置方面，主要成本上，应配置更优质的资源。根据成本结构制定的经营策略更为合理。
